COACHING FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE
Führung, die trägt.
Für Führungskräfte, die aus der Fachrolle in die Leitung hineingewachsen sind – und jetzt mehr führen möchten, statt alles selbst zu machen.
KENNEN SIE DAS?
Ein Kreislauf, der sich selbst verstärkt
Wer gut in seinem Fach ist, wird oft Führungskraft – und bleibt doch im Operativen hängen. Der Antrieb dahinter ist meist Fürsorge: Sie wollen Ihr Team unter hoher Belastung schützen. Der Preis dafür ist hoch.
01
Sie übernehmen Aufgaben selbst
02
Das Team wächst nicht in neue Aufgaben hinein
03
Last und Tempo bündeln sich bei Ihnen
04
Für Führung bleibt noch weniger Zeit
… und der Kreislauf beginnt von vorn.
WORAN WIR ARBEITEN
Drei Arbeitsfelder, bewusst schlank gehalten
01
Rolle und Entlastung
Vom Operativen in die Leitung
- Aufgabenbild klären: Was gehört zur Leitung, was kann abgegeben werden?
- Eine Stellvertretung aufbauen – mit klarer Rolle und Befugnissen
- Feste Zeitfenster für Leitungsaufgaben verankern
02
Wirkung und Kommunikation
Ruhe als Führungsinstrument
- Die Ruhe, die Sie in anderen Situationen schon haben, auch im Team verfügbar machen
- Tempo und Dosierung: Informationen so geben, dass sie ankommen
- Präsenz beim Auftrag erteilen, Rückmeldung geben, Besprechungen leiten
03
Team befähigen
Eigenständigkeit schrittweise aufbauen
- Delegation in Stufen: vom klaren Auftrag zur eigenverantwortlichen Aufgabe
- Einarbeitung trotz Zeitdruck: kleine, planbare Übergaben
- Führungsinstrumente, die zum Team passen
LEITGEDANKE
Selbstführung und innere Ruhe sind kein zusätzliches Thema, sondern der Maßstab für jeden Schritt. Eine Lösung, die das Team entlastet und Sie weiter überlastet, ist keine Lösung.
SO ARBEITE ICH
Step and Talk – im Gehen denkt es sich anders
Coaching mit Impulsanteilen: Reflexion und konkretes Führungshandwerk gehören zusammen. Wir arbeiten in einem geschützten Rahmen ohne Zeitdruck – nicht nur am Tisch, sondern auch in Bewegung und im Freien, im Gespräch beim Gehen.
Statt Hausaufgaben gibt es kleine, überschaubare Schritte im Alltag. Ihre Erfahrungen damit fließen in die nächste Sitzung ein. Der Alltag selbst ist das Übungsfeld.
MEINE ROLLE
Als Ihre Sparringspartnerin biete ich Ihnen den Blick von jemandem, der selbst lange geführt hat.
Nicht die, die Ihnen recht gibt, sondern die, die Ihnen ehrlich sagt, was sie sieht.
ABLAUF
Ein typischer Weg über zehn bis zwölf Monate
Jede Begleitung ist individuell. Dauer, Termine und Schwerpunkte stimmen wir im Erstgespräch gemeinsam ab. So sieht ein typischer Ablauf aus:
AUFTAKT
Entlastung und Klarheit
Ein intensiver Einstieg, in der Regel ein bis zwei Tage: Ziel schärfen, den Kreislauf sichtbar machen, einen ersten Entlastungsschritt festlegen.
VERTIEFUNG
Führen statt Machen
Delegation und Einarbeitung vertiefen, Kommunikation und Wirkung stärken, mit einer Zwischenbilanz.
VERANKERUNG
Damit es trägt
Bilanz ziehen und das Erreichte im Alltag verankern, damit es auch ohne Begleitung wirkt.
DURCHGEHEND
Sparring zwischendurch
Kurzfristig per Telefon oder Video, wenn ein Tag schwer war oder eine Entscheidung ansteht.
FÜR WEN
Für Führungskräfte, die aus den eigenen Reihen aufgestiegen sind.
Fachlich anerkannt, schnell in der Einschätzung, sicher in Entscheidungen – und trotzdem fehlt Ihnen die Zeit für das, was Leitung eigentlich ausmacht.
Das Coaching eignet sich ausdrücklich auch für Teamleitungen im Personenschutz, wo Einsatzlage, knappe Besetzung und hohe Verantwortung zusammenkommen.
FÜR AUFTRAGGEBER
Vertraulich – und trotzdem transparent
Die Inhalte der Sitzungen bleiben vertraulich.
Die Zwischenbilanz und den Abschluss führen wir zu dritt auf der Ebene "Woran arbeiten wir, was hat sich verändert?" durch. So bleibt die Entwicklung für Sie nachvollziehbar.
Lassen Sie uns sprechen.
Im Erstgespräch klären wir, wo Sie stehen und wie ich Sie unterstützen kann –
vertraulich und unverbindlich.
